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矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人、暢銷書《從0到1》作者彼得•提爾（Peter Thiel）昨首度來台演講並提醒應避免一窩蜂的湧入醫療、巨量/大數據、雲端等產業，投入過度競爭的市場，今在媒體聯訪中，提爾則認為第3方支付雖帶來的改變很小，但可以從做的不好的地方做起，讓人們開始使用；若要成立科技公司不止要做到台灣最好而是要做到全球最好的公司。
 
針對第3方支付方面，提爾指出，第3方支付一開始是困難的生意，有很多可以改善，但都改變都很小，因為現金、信用卡都運作很好，但如果要人們採用新科技，人們不太會改變行為、嗜好，因為第3方支付帶來的改變很小。
 
第3方支付的挑戰上，對於一般新科技而言不必要求很完美，但在某些部分可以做得不錯，從做得很不好的開始，讓人們開始使用，例如PayPal一開始是從eBay開始，主要是eBay當初因為寄支票需要10天才能入帳，PayPal卻可立即入帳，因此從美國市場，再擴張到其他市場，支付寶在中國發展茁壯則 是因為信用卡體系難以使用，才能生存，在其他地方則有困難主要在於得改變消費習同時又可能要收手續費等。
 
另外，有媒體提到有很多台灣公 司試著從創新的部分增強他們的競爭力而達到他們的目標，基於這點是否有幫助嗎？提爾回答說，其實這對於他們的優勢及弱勢的部分，確實在過去的15年間，主要的硬體上面尤其是技術方面上，1個公司擁有較強的網際網路是個優勢，因為你會成功地接收到廣大新科技的資訊，但你不可以只在台灣是最好的，而是要遠望全 世界，特別是在資訊及創新的科技產業上，台灣企業需要和國際競爭，如果要創立1家科技公司，必須要是全球最好的。
 
矽谷有一個缺點是在支 出的費用上特別多在公司的辦公空間及員工方面，是超級貴的，所以，這是我們面臨的最主要的問題。另外，還有一個是創意及構思持續地被拷貝、竊取的問題，在過去的10年間而成為泡沫化，這是對矽谷一大傷害及壓力的來源。但我們現在要思考的是未來的10年，我們可以看見創新來自世界各地，像是台灣等。
 
對於投資中小企業的問題，提爾坦承在有些特別的細節並不是很瞭解，也沒有真正的處理過投資者或中小企業的問題。「有些問題，我們真的要去思考的關於投資的 話，我會思考的問題是：第1，這家公司是不是好的企業？第2，同樣重要地，你是否真正瞭解這家公司的產品，像是火箭公司，那您是否真的了火箭，而再去投資？」
 
此外，1990年代，90年代後期，很多人擔心現在是否會像那時期的經濟泡沫化，提爾說，這是一個很重要的問題，經濟泡沫化的問 題如此嚴重，是我們現在該重視的。 現在2015年很多美國人也是很重視，但現在和當時比較起來還是有點不一樣，因為現在網際網路如此發達，而2014年的美國人開始愈來愈小心在公司是否公 開化，另外一方面，在美國矽谷的觀點上面，1999年被視為舊經濟與新經濟的分水嶺，在1999年後，經濟的穩定性較好！
 
對於政府管制的問題上，提爾認為，美國政府還是對企業管制太多，例如舊金山就是法規很多的地方，如50、60歲的教人將難以創新，這些對大公司而言管制是可以的，但對於創新的公司而言則是項挑戰。
 
從文化面向來說，創業者初期必須承擔很高的風險、忍受偏低且不穩定的收入好一段時間，因此許多人寧願選擇比較穩定保險的工作，許多年輕人人會說，自己的長期計劃是當1個企業家，但想先做5到10年的工作累積資本再出來創業。不過，提爾從他自己的經驗來看，這樣的規劃幾乎是不可能，因為許多人一旦工作了，開始買房子、買車，特別是在物價很高的紐約，10年下來可能發現自己根本存不了多少錢，因此從來就沒有所謂的創業佳機，想要創業就趁早。
 
在教育方面，提爾指出，高等教育的主要目的並非只要文憑好看，而是在於學生在學校能真正學到什麼，他就有朋友被耶魯大學錄取後，被其他人視為人生的勝利，但有這種觀念非常不好，特別是很多名校教出一批相同想法的人，卻不懂得獨立思考的人，提爾強調，懂得反主流、獨立思考才是高等教育中最重要的。（蕭文康／台 北報導）

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