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Nov 16th 2013, 07:42, by ilovesongyy

作者ilovesongyy (陳小忠)

看板Tech_Job

標題Re: [討論] 你們上班時需要打掃嗎

時間Sat Nov 16 07:42:18 2013

看到這個就想回一下，因為我公司也時不時叮嚀要做5S， 而主管桌上好多人都有豐田式生產和豐田式管理的書。 我一直很納悶的是，我大學做報告的時候， 豐田式管理的內容多到查了一兩個禮拜都看不完， 怎麼到了台灣，豐田式管理很多都只剩下5S， 然後講5S，很多又只剩下打掃SEISO和整潔SEIKETSU。 豐田式管理最重要的是JIT及時生產， 而5S和其他現場管理的辦法是為了輔助達成JIT的質和量的辦法而已。 JIT的量是希望以後段的需求量去製造(拉式生產)，以減少庫存， JIT的質是利用好的現場管理辦法去縮短製造工時和品質控制， 目的是讓成本停留在產線的時程縮短並減少售後之服務成本。 我覺得台灣很多5S根本就被曲解其用意， 像整潔一遇到要做5S的時候，很多單位小主管都會去買新的容器和器具來達成。 還有在打掃之前，東西的放置要對流程改善有幫助， 這一點應該是5S首要做的，很多都沒做好就只會叫別人掃地，真是空空！ 說老實話豐田式管理很多書都厚厚一本，光方法論就有很多， 像看板、多面工、one piece-flow(以前我報告喜歡叫他海賊流)、 還有個S開頭的很像變形金剛的機器共用方法(忘了英文名字)， 要學人家結果學一點點，四不像，反而最後變成下面的人逢迎上意的工具， 真是敗壞了TPS的名聲！ 而且你看即便如TOYOTA如此久的嚴謹制度，一旦鬆懈， 也是會發生像腳踏板事件這樣的大事，直接損失大量市值， 更何況連方法都不嚴格執行的台灣！ ※ 引述《e426 (==突然好想你==)》之銘言： : 聽一些待在大公司的人 : 他們都不用負責打掃這件事 : 但有些在小公司的卻需要 : 而且不只要輪流打掃 : 連外賓來也要幫忙泡茶 : 讓我覺得好像低人一等 : 好歹也是個工程師 : 請問這種情況正常嗎? : 謝謝 -- 面對苦難而不書寫苦難，洞悉政治而避諱政治，不啻是犬儒和懦弱 在沒有英雄的年代裡－Ken Saro-wiwa http://www.sherrychan.net/2012/12/saro-wiwa.html -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.41.180.164

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