13年間，格蘭仕已完成了從“世界工廠”財富美夢到噩夢的轉變。與此同時，華為已從一個中國小子成長為全球第一電信設備巨頭，成為令美國政府恐懼的企業。4月14日凌晨，“世界微波爐工廠”的格蘭仕發生員工打砸事
13年間，格蘭仕已完成了從“世界工廠”財富美夢到噩夢的轉變。與此同時，華為已從一個中國小子成長為全球第一電信設備巨頭，成為令美國政府恐懼的企業。
4月14日凌晨，“世界微波爐工廠”的格蘭仕發生員工打砸事件，員工抱怨工資太低，只給原來招工承諾時的2/3，且工時超長。事態后雖平息，300多工人辭了職。在本人看來，這標志著“世界工廠”模式已走入了死胡同，“中國制造”正在成為財富墓碑。
早在2001年春，筆者調研了格蘭仕，並在創刊不久的《21世紀經濟報導》上進行報導評論：中國制造正“與八國聯軍化敵為友”；同年5月，在調研寶潔后，發表評論《當寶潔紀元不可抗拒地來臨》，指出跨國公司控制中國產業鏈已成定局，中國制造正變成其加工車間；更在同年11月15日中國加入wto特刊上發表社評：中國將迎來世界工廠時代。
這是一種難以抗拒的歷史選擇。盡管本人認為這絕非是中國最好出路，更早的1999年，正值中美就wto談判博弈高峰，筆者著作了第一本書《平衡木上的中國》，指出：當前中國首要問題是改革（特別是產權改革和行政改革）太慢，趕不上開放的速度，就像一個人走在平衡木上，手中拿著一根平衡桿，開放這一端太重，而改革這一端太輕，長此以往，最終會跌下平衡木；再如開放這條腿邁出太大步，而改革這條腿跟不上，人遲早會失去平衡而摔倒。
彼時正值中國要不要按照美國要求加入wto爭論最激烈之時。一方認為，中國是大國，反對過度開放，國企應加快“股份合作制”方向的改革，激發員工創造力，形成具有國際競爭力的企業；另一方抨擊這是“一股就靈”、“一賣了之”，堅決認為應借鑒亞洲四小龍的成功經驗，以開放促改革，對國企靚女先嫁給外資。結果眾所周知，中國基本按美國標準加入了wto，僅保下了電信等極少行業。
那年筆者人未到而立，雖位卑卻不敢忘憂國。在該書中，本人如此論證：中國不是香港、新加坡那樣的彈丸之地，有著大國廣闊的市場，如通過“股份合作制”等產權改革激活民間創造力，通過國內市場充分自由競爭，在每個行業形成3-5家有競爭力的企業，再對外對等開放，到2010年中國就可能成為全球制造強國。而“靚女先嫁”，開放優先，雖然早期可以吸引全球外商投資，但是跨國公司勢必在將來形成壟斷地位，而后難免利潤外流，內需萎靡，后患無窮。
遺憾的是，這本書稿當時雖已跟廣東一家書商簽約，但因當時出版管制極其嚴格，在全國找了多家出版社皆碰壁而回。隨著1999年11月15日中美簽署加入wto協議，筆者判斷中國“一路向西”已成定局，遂離開了原來就職的中央媒體，參與了《21世紀經濟報導》的創業。
在2001年調研了格蘭仕和寶潔等多家企業后，本人印證了此前判斷：跨國公司將控制核心技術、市場和中國產業鏈，中國民營企業只能成為其制造車間，利潤將非常菲薄，主要靠廉價勞動力貢獻利潤——微波爐在美國生產，一天開工6小時，工人周工作40小時，年收入是3萬美元；在格蘭仕，24小時三班倒，工人周工作約60小時，年收入是1.2萬人民幣，后者單位勞動收入是前者的1/30——這就是世界工廠模式的唯一秘密。
在世界工廠模式崛起早期，格蘭仕以“屠夫”般的殘酷價格戰，消滅中國和全球的制造對手，可謂一將功成萬骨枯。然而，價格戰是一把雙刃劍，也削薄了格蘭仕的利潤率，使其無力打造國際品牌和銷售渠道，無法形成跨國公司的利潤微笑曲線。
逝者如斯夫，短短5年之后，寶潔式產業鏈+格蘭仕制造車間已經成為中國產業主體模式，跨國公司在大多數行業形成了壟斷和相對壟斷，原先的投資流入變成利潤流出。2005年7月人民幣開始升值，吸引熱錢投機，以彌補因利潤外流導致的國內流動性減少。隨著美國金融危機，中國貿易順差在2008年達到頂峰，也標志著中國世界工廠達到頂峰。
世界工廠開啟了一種“中國人苦命、美國人享福”的惡性循環。中國人用辛勤勞動和廉價資源換取了美國印出的大量紙幣，隨后買了美國國債，給美國人提供消費資金和公共福利；美國人印鈔購買中國商品，推動熱錢投機中國，推高了中國物價，特別是樓市價格，使越來越多的中國人成為“房奴“。
世界工廠的本質是以中國廉價勞動力和資源環境為世界服苦役。自2005年以來它遭受多重擠壓——上游原材料大幅漲價、下游歐美銷售商壓價、歐美同業貿易保護、人民幣升值等等，都要從中國勞工身上擠壓出來。此外樓價大漲推動勞動力成本上升；加上美國再工業化和ttp尋求對中國的進口替代；特別是中國勞動力在2012年出現拐點。內外交困下，中國世界工廠模式已經走入了死胡同。
與此同時，華為則在國家電信業保護之下，走出了一條獨立自強的“股份合作制”之路，98.6%的股權都歸員工所有，任正非的股權僅占1.4%，2011年員工平均年薪達到28萬元。2013年凈利潤達到210億元人民幣， 7成營業收入來自海外，擁有3萬項專利技術，銷售收入接近400億美元，超過愛立信成為全球第一大電信設備商。
不同道路決定迥異命運。今年4月的格蘭仕打砸事件實為給“世界制造車間”立起了一塊墓碑。要知道，格蘭仕微波爐的全球制造占有率目前已超過了35%尚且如此，那些中小民營制造業很多已經破產倒閉，苦熬著的大多也奄奄一息，更不要說如果未來3年中國遭遇金融危機。
昔日世界工廠成就的財富神話，如今正成為“中國富人為何變窮”的黑洞之一。那么，時至今日還有什么辦法可以挽回嗎？有什么對策可以避免財富悲劇嗎？
坦率地說，華為的成功已不可復制，如果1999年資訊產業部部長吳基傳沒能頂住壓力，放棄了對民族電信業進行保護，就不可能有今天的華為。如今要亡羊補牢，從國家層面上必須深刻反思過度開放，實施對等開放，在發展以誰為主體，利益（利潤）誰享的核心命題上正本清源。
顯然，這是遠水不解近渴的，對於當下民營企業來說，真正立馬可用的有三招：1，退出或收縮，以現金為王；2，利用資訊化，縮短供應鏈，強化市場響應能力；3，升級金融能力，利用期貨市場對沖金融危機風險。
在未來嚴寒的冬季中，前兩招相當於把身體縮成一團。但真正能穿起棉襖升起爐火的，要靠期貨套保。而《中國富人為何變窮：金融危機攻略》這本新書的重心恰恰在這里——即未來很可能出現的局面是：善用期貨套保者生，不用期貨套保者死。
是該竭盡所能避免自己名字被下一個刻上“世界工廠”財富墓碑的時候了。
