霹靂 讓布袋戲變超級巨星
2015-02-02 03:30:25 經濟日報 文／邱正生、鄭秋霜
霹靂以「台灣原創、全球唯一」，曾策劃一場結合文化藝術與數位科技的世界級展覽，在華山藝文中心開幕。 圖／霹靂國際多媒體
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「一源多用、跨界創新」是研究文化創意產業，尤其是內容產業最核心的觀念。霹靂布袋戲無疑是國內文創產業或影視娛樂產業「一源多用、跨界創新」最經典的案例。一源多用不僅展現在以版權為核心的戲劇、出版、音樂這些領域，也跨入到多元形式的展演領域。
霹靂以劇本創作、劇集拍攝發行為出發，衍生出音樂、出版、周邊商品、角色肖像授權、表演、展覽、遊戲、代言等多重面向商業運用，每一種再創作或創新運用，都是創造價值的過程，也是累積品牌價值的過程。
每一種衍生商機，都不斷的創造跨界合作的新嘗試，不僅讓內容加值再創造不斷向上累積，也讓品牌的普及性、知名度不斷推展開來，造就了霹靂成為台灣最具代表性的文創品牌價值。
一頁書 圖／霹靂國際多媒體
分享2013年，霹靂著手籌畫「霹靂奇幻武俠世界──布袋戲藝術大展」更是展現一種全新思維與遠大企圖心，以「台灣原創、全球唯一」的高度，策劃一場結合文化藝術與數位科技交融的世界級展覽，同時透過這場展覽作為平台，向全民演示文創產業「一源多用、跨界創新」實踐模式，這也是霹靂從影視娛樂領域，跨入創意經濟、體驗經濟的里程碑。
除了大型商業性文化藝術展演活動外，在全球行動網路成為互聯網主流的趨勢下，手機遊戲與行動雲端發行都是未來重要發展策略。
這兩年來以霹靂為題材的線上遊戲、手機遊戲已經在台灣一波波推出，並打進中國市場。而雲端數位發行雖然尚未正式發表，但過去兩年密集地與台灣大哥大推動行動加值服務、與波比特合作開發霹靂布袋戲官方App、與大陸優酷、土豆、愛奇藝等主力視頻網合作、與YouTube合作霹靂頻道及舊劇集播放，都是為日後數位發行累積經驗。
授權業務也是未來霹靂最具爆發力的主軸業務，除了影視、動漫、遊戲領域，主題餐廳、主題式裝置藝術、主題體驗式遊樂設施等，也都是未來授權的可能方向，2013年，在新竹世博園區與環球百貨的合作，就是主題裝置藝術的一個新嘗試。
像環球影城一樣，以五感體驗為主的各種室內5D動感飛行影院、黑暗騎乘遊樂設施、科技互動多媒體展演，結合電影內容的主題遊樂園，才是霹靂未來真正要挑戰的目標，以實現「東方迪士尼」的遠大藍圖。
《奇人密碼──古羅布之謎》電影，透過3D電影製作發行，挑戰市場新疆界，圖為電影劇照。 偶動漫娛樂事業／提供
分享另外，為建構在影視娛樂產業的完整版圖及強大競爭力，3D動畫技術團隊的養成及3D電影製作發行，是霹靂另一項重大的未來工程。
即將上映的《奇人密碼──古羅布之謎》電影，只是第一步，未來霹靂集團將在這部電影的基礎上持續推進。
霹靂布袋戲創造了數千個角色，素還真、一頁書、葉小釵等都是粉絲追「星」的要角，使得霹靂布袋戲在台灣始終享有極高的知名度，看戲的粉絲眾多且持續購買力強，戲迷向心力、內聚力都很強，擁有令同業羨慕的品牌歷史、知名度、穩固而龐大的戲迷等。
霹靂必須向市場證明，在文化傳承的基礎之上，它可以不斷破壞式創新、不斷創造新的商業模式、不斷挑戰市場新疆界。
霹靂也必須突破傳統中小企業家族事業的格局，在資本市場接受所有投資人及證券主管機關的高度監理，證明現代化企業經營管理下的霹靂，是具備全方位品牌發展能力及全球拓展能力的企業。
因此，霹靂在2011年下半年開始，決定著手股票公開發行準備工作，接受會計事務所及券商輔導，並啟動公司組織改造，重新定位品牌高度與價值。
這一切品牌工程的發動者便是霹靂國際多媒體董事長黃強華，這位具備創新DNA的董事長，一手主導霹靂上市櫃決策及組織改造工程，短短三年內，成功將霹靂從類型性戲劇品牌的印象，翻轉成為台灣文化創意產業最標竿性品牌。
未來幾年內，霹靂集團將發展成橫跨電視劇集製作發行、電影製作、大型藝術展演、文創商品設計開發銷售、3D動畫製作、遊戲產業及主題餐廳、主題樂園的影視娛樂集團，台灣百年布袋戲歷史發展，又將要增添新的一頁驚奇。 （摘自經濟日報出版《霹靂布袋戲創新學──從上戲到上櫃的文創路》）
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，所以就趕緊自己買台新的，
，
，不常載人，
)，至於車肚能塞進冬天的膨脹外套還能在塞其他東西(課本..)就夠了，
哈哈。
